https://archertplhc.blogolize.com/5-hechos-fГЎcil-sobre-capacitacion-de-liderazgo-online-descritos-76303308


Apostar en una capacitacion de liderazgo online ya no es un extra, sino una prioridad para cualquier empresa que quiere competir en el entorno VUCA.

Un buen entrenamiento gerencial no solo proporciona conocimiento, sino que transforma la forma de liderar de mandos medios que estan en terreno.

Por que elegir una formacion en liderazgo online?

Flexibilidad para aprender sin detener el trabajo diario.

Acceso a materiales de alto nivel, incluso si trabajas fuera de zonas urbanas.

Precio mas competitivo que una capacitacion tradicional.

En el contexto chileno, un entrenamiento para lideres chilenos debe adaptarse a la cultura chilena:

Estilos autoritarios.

Colaboradores diversos.

Desafios post pandemia.

Por eso, una actualizacion para jefes debe ser mas que un powerpoint bonito.

Que debe incluir un buen curso de liderazgo para jefaturas?

Unidades sobre comunicacion efectiva.

Casos reales adaptados a situaciones chilenas.

Feedback individual de estilo de liderazgo.

Networking con otros lideres de Chile.

Y lo mas clave: el entrenamiento de jefaturas debe impulsar un salto significativo en la gestion de equipos.

Demasiados lideres ascienden sin guia, y eso frena a sus equipos. Un buen programa para lideres puede ser la solucion entre gestionar con impacto o imponer.

https://communication23333.bloggazza.com/32878653/se-desconoce-detalles-sobre-servicio-de-perfiles-de-cargo


La definición de perfiles de cargo es hoy un factor clave para organizaciones que buscan crecer. Sin adecuado formato de perfiles de cargo, los procesos de contratación se transforman caóticos y el ajuste con los talentos falla.

En Chile, donde los mercados evolucionan constantemente, el levantamiento perfiles de cargo ya no es un lujo. Es la única forma de mapear qué skills son necesarias en cada rol.

Imagina: sin una puesta al día de perfiles de cargo, tu negocio expone dinero contratando sin norte. Los perfiles de cargo que fueron anticuados confunden tanto a líderes como a trabajadores.

Errores frecuentes al trabajar fichas de cargo

Redactar documentos demasiado vagas.

Reutilizar plantillas genéricas que no calzan en la idiosincrasia del país.

Pasar por alto la revisión de perfiles de cargo después de fusiones.

No sumar a los colaboradores en el proceso de perfiles de cargo.

Recomendaciones para un modelo de perfiles de cargo exitoso

Partir con el mapa de perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y sondeos a jefaturas.

Ajustar skills necesarias y aptitudes duras.

Diseñar un formato estructurado que explique tareas y niveles de desempeño.

Programar la actualizacion perfiles de cargo al menos cada 12 meses.

Cuando los roles definidos están bien diseñados, tu negocio obtiene tres ganancias concretas:

Contrataciones más efectivos.

Equipos más coordinados.

Programas de desempeño más transparentes.

https://felixdkerd.pointblog.net/medicion-de-clima-laboral-opciones-79330825


Piensa esta escena común en una empresa chilena: grupos agotados, rotación constante, comentarios en el pasillo como a nadie le importa o puro desgaste. Resulta reconocible, ¿cierto?

Muchas pymes en Chile se pierden con los indicadores y los resultados financieros, pero se olvidan del barómetro interno: su capital humano. La realidad dura es esta: si no revisas el clima, luego no te sorprendas cuando la fuga de talento te golpee en la puerta.

¿Por qué cuenta tanto esto en Chile?
El escenario local no da tregua. Arrastramos fuerte rotación en retail, agotamiento en los call centers y brechas generacionales enormes en sectores como la minería y la banca.

En Chile, donde domina la talla constante y la cordialidad, es fácil disfrazar los problemas. Pero cuando no hay credibilidad real, ese chiste se transforma en puro relleno que tapa la frustración. Sin un levantamiento, las pymes son inconscientes. No ven lo que los trabajadores realmente critican en la máquina de café o en sus chats internos.

Los ganancias concretos (y muy locales) de hacerlo bien
Hacer un análisis de clima no es un gasto, es la mejor inversión en productividad y tranquilidad que logras hacer. Los beneficios son concretos:

Menos licencias médicas y inactividad: un problema que le cuesta millones a las empresas chilenas cada periodo.

Retención de talento joven: las gen Z se mueven rápido si no perciben valor y clima sano.

Mayor eficiencia en equipos descentralizados: clave para sucursales regionales que a veces se ven aislados.

Una posición superior: no es lo mismo prometer “somos buena onda” que sustentarlo con evidencia.

Cómo se hace en la práctica (sin volverse loco)
No ocupas un equipo de RRHH costoso. Hoy, las plataformas son cercanas:

Encuestas anónimas digitales: lo más usado en la nueva normalidad. La base es asegurar el 100% de anonimato para que la persona hable sin temor.

Pulsos cortos: en vez de una encuesta larga cada año, haz una pregunta semanal breve por plataformas internas.

Focus groups: la herramienta top. Sacan a la luz lo que nunca saldría por intranet: roces entre áreas, problemas con liderazgos, procesos que nadie domina.

Conversaciones 1:1 con gente de regiones: su voz suele quedar omitida. Una entrevista puede detectar problemas de comunicación que nunca verías en una encuesta.

El gran secreto: el diagnóstico no puede ser un teatro. Tiene que volverse en un plan real con objetivos, encargados y plazos. Si no, es puro cuento.

Errores que en Chile se repiten (y matan el proceso)

Anunciar ajustes y no hacer nada: los colaboradores chilenos lo cachan al tiro; puro humo.

No asegurar el resguardo: en culturas muy jerárquicas, el miedo a represalias es real.

Importar encuestas genéricas: hay que customizar el lenguaje a la realidad local.

Hacer diagnóstico único y no seguir: el clima cambia tras paros clave; hay que tomar pulso de forma regular.

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